加強(qiáng)過(guò)程管理 提高工程質(zhì)量

工程管理論文編號(hào):GC005   字?jǐn)?shù)：4762，頁(yè)數(shù)：8

目         錄

一、中石化四公司海南項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況 1
（一）建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系 1
（二）加強(qiáng)材料可追溯性過(guò)程管理 2
（三）施工階段嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制 2
（四）加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制 2
（五）及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題 3
（六）以P3為核心，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制 3
二、對(duì)中石化四公司海南項(xiàng)目部質(zhì)量管理問(wèn)題的分析 3
（一）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工分包人員的資質(zhì)檢查 3
（二）應(yīng)進(jìn)一步提高全體人員的質(zhì)量意識(shí) 3
（三）要加強(qiáng)施工過(guò)程中資料管理 4
（四）必須加強(qiáng)各方的信息交流與溝通 4
參考文獻(xiàn) 5

摘    要

工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。本文以中國(guó)石化集團(tuán)第四建設(shè)公司海南項(xiàng)目部為例探討了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的措施。
中石化四公司海南項(xiàng)目部承擔(dān)了海南煉油項(xiàng)目工程6個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù)，本文以海南項(xiàng)目部為實(shí)例對(duì)該項(xiàng)目部質(zhì)量管理的實(shí)際情況及主要措施進(jìn)行了分析。
本文采用實(shí)證分析法論述了海南項(xiàng)目部通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)材料可追溯性過(guò)程管理、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制、強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程控制等措施使工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了較高水平。
                                   
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量   過(guò)程管理   質(zhì)量意識(shí)   過(guò)程控制