工程施工項目的成本控制

工程管理論文編號:GC038  論文字數:5329,頁數:12     
 
工程施工項目的成本控制

 一、項目控制的概念……………………………………… ………3
 二、項目成本控制存在的問題……………………………………3
 （一）對成本控制不重視……………………………… …………3
 （二）成本控制人員素質不高……………………………………3
 （三）材料管理不嚴………………………………………………3
 （四）成本核算流于形式…………………………………………4
 三、施工項目成本控制的原則…………………………… ………4
 （一）成本最低化原則……………………………………………4
 （二）全面成本控制原則…………………………………… ……4
 （三）動態控制原則………………………………………………5
 （四）目標管理原則………………………………………………5
 （五）責、權、利相結合的原則…………………………………5
 四、施工項目成本控制的有效途徑………………………………5
 （一）組織措施……………………………………………………5
 （二）技術措施……………………………………………………6
 （三）經濟措施……………………………………………………6
 1、人工費控制管理…………………………………………………6
 2、材料費控制管理…………………………………………………6
 3、機械費控制管理…………………………………………………6
 4、間接費及其它直接費控制…………………………………  …7
 五、項目成本控制措施………………………………………  …7
 （一）強化對施工項目成本控制意識……………………………7
 （二）提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感………7
 （三）抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理…8
 （四）加強材料管理………………………………………………8
 （五）要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質…………8
 （六）適應新形勢，科學改進項目成本核算制度………………8
 參考文獻……………………………………………………………10

摘    要
 
 文章主要論述了在施工項目管理中如何進行成本控制，闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制，指明了當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，從而使施工管理符合成本控制目標要求。                                 
 關鍵詞：工程施工    成本控制