工程管理論文編號(hào):GC038  論文字?jǐn)?shù):5329,頁(yè)數(shù):12     
 
工程施工項(xiàng)目的成本控制

 一、項(xiàng)目控制的概念……………………………………… ………3
 二、項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題……………………………………3
 （一）對(duì)成本控制不重視……………………………… …………3
 （二）成本控制人員素質(zhì)不高……………………………………3
 （三）材料管理不嚴(yán)………………………………………………3
 （四）成本核算流于形式…………………………………………4
 三、施工項(xiàng)目成本控制的原則…………………………… ………4
 （一）成本最低化原則……………………………………………4
 （二）全面成本控制原則…………………………………… ……4
 （三）動(dòng)態(tài)控制原則………………………………………………5
 （四）目標(biāo)管理原則………………………………………………5
 （五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則…………………………………5
 四、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑………………………………5
 （一）組織措施……………………………………………………5
 （二）技術(shù)措施……………………………………………………6
 （三）經(jīng)濟(jì)措施……………………………………………………6
 1、人工費(fèi)控制管理…………………………………………………6
 2、材料費(fèi)控制管理…………………………………………………6
 3、機(jī)械費(fèi)控制管理…………………………………………………6
 4、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制…………………………………  …7
 五、項(xiàng)目成本控制措施………………………………………  …7
 （一）強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)……………………………7
 （二）提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感………7
 （三）抓好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理…8
 （四）加強(qiáng)材料管理………………………………………………8
 （五）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)…………8
 （六）適應(yīng)新形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度………………8
 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………10

摘    要
 
 文章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，指明了當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本，從而使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。                                 
 關(guān)鍵詞：工程施工    成本控制