工程管理論文編號:GC041 論文字數:7717,頁數:09
目 錄 一、我國企業并購的起源………………………………………………………………………3. 二、我國企業并購的發展過程…………………………………………………………………3. 1、起步階段 ……………………………………………………………………………………3. 2、第一次并購高潮 ……………………………………………………………………………4. 3、企業資產并購重組低谷 ……………………………………………………………………4. 4、新階段的到來 ………………………………………………………………………………4. 5、迎接新高潮 …………………………………………………………………………………4. 三、我國企業并購動機分析……………………………………………………………………4. ㈠企業并購的一般動機…………………………………………………………………………4. 1、經營協同效應 ………………………………………………………………………………4. 2、財務協同效應 ………………………………………………………………………………4. 3、企業發展動機 ………………………………………………………………………………4. 4、市場份額效應 ………………………………………………………………………………4. 5、企業發展的戰略動機 ………………………………………………………………………4. ㈡我國企業并購動機的特點……………………………………………………………………4. 1、主管部門出于消滅虧損企業的目的 ………………………………………………………4. 2、企業并購動機受政府政策影響強烈 ………………………………………………………4. 3、許多企業的并購動機尚處在較低層次 ……………………………………………………4. 4、買殼上市 ……………………………………………………………………………………5. 四、我國企業并購行為中存在的問題及對策…………………………………………………5. ㈠存在的問題……………………………………………………………………………………5. 1、并購決策上傾向于財務性并購或是盲目追求多樣化經營 ………………………………5. 2、并購主體的錯位 ……………………………………………………………………………5. 3、并購的對象多為困境企業,缺少強強聯合 ………………………………………………5. 4、并購后的整合沒有受到應有的重視 ………………………………………………………5. ㈡解決的對策……………………………………………………………………………………5. 1、強化企業實現價值最大化的并購動機 ……………………………………………………5. 2、政府的作用應該是有針對性的宏觀調控和指導上 ………………………………………6. 3、大力推行戰略性并購,加大同行業強強聯合的力度 ……………………………………6. 4、重視企業并購后的整合 ……………………………………………………………………6. 五、結論…………………………………………………………………………………………6. 參考文獻…………………………………………………………………………………………8.
摘 要
企業并購,是有效擴大經營規模,實現組織機構優化、人才合理匹配和管理體制革新、提供更多優質產品和服務、增強企業競爭優勢的途徑之一。西方世界自1900年到2000年的一百年時間里,經歷了五次并購的浪潮。總結這五次并購浪潮之后,有的學者指出,西方世界100年發生的購并歷史,將在中國未來十年內發生。中國經濟日益融入全球經濟和增長方式的轉變,將導致行業競爭的加劇和產業結構的急劇調整,大多數行業在10年內都面臨著大規模的整合,不長于并購和整合的企業將在競爭中被無情淘汰。抓住當前產業變遷所創造的并購機遇,通過并購,迅速擴大企業規模,占領產業發展的制高點,在技術、管理以及營銷網絡等方面,獲得企業發展所需養份,是企業參與市場競爭的致勝之路。基于以上原因,本文文試圖從我國企業并購的起源、發展過程、并購動機、存在的問題以及對策等方面進行探討,為研究我國企業的并購實踐提供借鑒。 關鍵詞:企業并購 發展過程 動機 問題 對策
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