淺析對工程質量控制與管理

工程管理論文編號:GC050  論文字數:6023,頁數:11

目         錄

一、案例正文 1
（一） 質量控制的基本原理 1
1. 三階段控制原理 1
2. 全控制原理 2
3. PDCA循環原理 2
（二） 控制管理好工程質量形成的五大因素 2
1. 人的因素 2
2. 材料的因素 3
3. 方法的因素 3
4. 機械設備 4
5. 機械設備 4
二、案例分析 4
（一） 工程案例情況： 4
（1） 陳曉平班組施工質量控制和管理情況： 5
（2） 張明興班組施工質量控制和管理情況： 6
1. 培訓工人，優選技術好、素質高的施工人員進行施工 6
2. 嚴格做好材料質量控制六要求 6
3. 做好施工作業過程質量控制七個基本程序 7
4. 為確保工程質量，加強施工現場5方面檢查 7
參考文獻 8

摘    要

 建設工程項目質量控制是建筑工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。我們應該充分認識到質量控制與管理的重要性。質量控制的基本原理有：三階段控制原理（即事前控制、事中控制、事后控制），全控制原理（即全面、全過程、全員參與），PDCA循環原理（即計劃、實施、檢查、和處置）。通過控制管理好人、材料、機械、方法、和環境等五大方面因素來實行質量控制。
 本文通過論述中山市水工橋梁工程有限公司承建汽車運輸有限公司廠房工程中兩個施工班組，兩個不同的質量控制管理方法，產生兩個不同的施工質量， 說明在施工控制與管理中的人、材料、方法、機械和環境五因素的重要性。
 質量控制重要性  控制原理  控制因素  現場管理