變電站工程施工組織設(shè)計及規(guī)范化管理

工程管理論文編號:GC057  論文字數(shù):5772,頁數(shù):08

 目   錄

 1、施工組織設(shè)計的重要性 1
2、變電站項目施工組織設(shè)計存在的問題 1
 2.1實際運行中施工組織設(shè)計不全面規(guī)范 1
 2.2施工組織設(shè)計存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象 1
 2.3編制施工組織設(shè)計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、經(jīng)驗不足 3
 3、加強公路施工組織設(shè)計規(guī)范化管理的辦法 3
 3.1建立變電站施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng) 3
 3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣現(xiàn)代管理方法 3
 3.3應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件 4
 3.4加強工程項目經(jīng)理工程項目管理知識的培訓(xùn) 4
4、結(jié)束語 4
 參考文獻 5

摘    要

 變電站工程施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和施工安排的雙重作用。變電站工程項目施工組織設(shè)計是從變電站施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項工程的特點和設(shè)計圖紙，以及項目所在地的具體施工條件和要求，合理安排施工活動中人、材料、機械、資金、進度計劃和施工方案等要素，通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較確定最優(yōu)的施工方案的指導(dǎo)性文件。針對深圳電力行業(yè)變電站工程施工組織設(shè)計中存在不全面的規(guī)范等進行了剖析，提出了規(guī)范化管理的對策。