淺談EPC總承包模式下的設計管理

工程管理論文編號:GC061  論文字數:6117,頁數:09

 目            錄
 
一、EPC模式下設計管理概述 1
二、設計管理過程中容易出現的問題 2
三、設計管理的實施過程與控制要點 3
（一）項目醞釀階段的設計管理 3
（二）項目投標議標階段的設計管理 3
（三）項目實施階段的設計管理 4
（四）項目后期階段的設計管理 5
四、結束語 5
參考文獻 6

摘    要

 我國工程總承包和項目管理的提出，起源于上世紀80年代初的“魯布革沖擊”，經過二十幾年的發展，我國的工程總承包和工程項目管理有了很大發展。為了應對加入WTO以后國際工程承包的需要，2003年3月，建設部印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，規定凡是具有勘察、設計資質或施工總承包資質的企業均可在企業等級許可范圍內開展工程總承包業務。2004年11月，又印發了《建設工程項目管理試行辦法》。這兩個文件的頒發，標志著我國工程總承包和項目管理從此進入了一個新的歷史發展階段。
 EPC總承包方式是目前國際上工程總承包的主流模式，而設計管理又是EPC總承包管理的“龍頭”，是項目成敗的關鍵。因此，本文中將結合自己的工作經驗和學習的知識，重點介紹EPC總承包模式下的設計管理，希望對正在由施工總承包向工程總承包轉型中的建筑企業，起到一點借鑒作用。
 
關鍵詞：工程管理  EPC總承包  設計管理