淺談施工企業如何做好項目管理

工程管理論文編號:GC096  論文字數:8146,頁數:11                                         

目         錄

一、前言 1
二、項目管理的框架 1
三、項目管理要件 2
（一）項目的綜合管理 2
（二）項目的質量管理 2
（三）項目的工期管理 4
（四）項目的成本管理 4
（五）項目的風險管理 6
（六）項目人力資源管理 6
（七）項目信息溝通管理 7
參考文獻 8

摘    要

 快速發展的中國經濟和其獨特地緣輻射作用促生建筑市場的國際一體化步伐。清單報價的引入、發展、成熟加之金融危機的影響使最低價中標已逐漸成為建筑市場發展的必然趨勢。在這樣的經濟發展背景下，施工企業的利潤空間被進一步壓縮，人工費不斷增漲主材價格逐漸透明�，F今的施工企業項目管理是在利潤低風險高的模式下運行。這迫使我們施工企業的管理者針對現今不利經濟和市場條件探究出一套既適應市場又符合自身企業發展的項目管理模式，要真正從管理上下功夫從管理要效益，要擯棄舊的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得項目經濟利益最大化使企業迅速進入良性循環快速發展壯大。本人多年來的工作經驗，結合阿爾及利亞馬拉博綜合安裝工程施工和自身項目管理實際，運用相關專業知識，對如何有效進行項目管理進行了深入分析研究，提出了一套切合實際地的項目管理思維，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。
 
關鍵詞： 項目管理   成本  工期   風險  人力資源  溝通   質量