淺談建設單位對工程造價的管理

工程管理論文編號:GC123  論文字數:15981,頁數:17

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一、加強設計階段的造價控制 1
（一）優化設計方案 1
（二）積極推行限額設計 2
（三）加強設計變更管理 2
二、招標階段工程造價的控制 3
（一）合理低價中標 3
（二）合同管理 4
三、施工階段工程造價的控制 6
（一）工程變更、現場簽證的管理 6
（二）加強材料、設備的管理 7
（三）以工程編碼為核心建立信息管理，為造價控制提供一手資料 8
（四）工程付款控制、過程中造價審核與結算審核相結合的造價控制管理模式 9
（五）工程造價過程中的風險管理 10
（六）明確工程造價與生產費用的界線的劃分 11
四、工程竣工結算階段的造價控制 12
（一）竣工結算的審核應該注意的問題 12
（二）進行工程項目后評價，總結經驗教訓 12
參考文獻 14

摘    要
 
 關于工程造價管理的話題這幾年業內議論頗多，做好建設單位的造價管理是項目管理中重要的一環。而究竟為什么要推行、怎么樣推行建設單位的造價管理？似乎仍然有不少仁者見仁智者見智的差異。
 本文作者僅根據自己對造船項目造價管理的實際經驗，結合施工過程中作為建設單位按照事前、事中、事后的順序控制工程造價的關鍵環節，以及在這些關鍵環節中經常容易出現的一些問題，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，希望能夠在今后的建設單位的造價管理工作中發揮借鑒作用。
 按照工程造價事前、事中、事后控制的原則，分別就設計階段的造價控制、招標階段的造價控制、施工階段的造價控制和竣工階段部分的造價控制進行論述。同時就各階段造價控制的原則和控制方法進行系統的闡述。
 作為建設單位的造價管理，尤其要將造價控制的事前、事中、事后三階段統一考慮，根據不同階段的控制特點，采取相應的造價管理方式。同時加強風險控制管理意識，做好工程造價的控制管理工作。
 
關鍵詞： 建設單位   工程造價  造價管理