淺議工程項(xiàng)目施工成本控制

工程管理論文編號(hào):GC127  論文字?jǐn)?shù):14967,頁(yè)數(shù):15

 目            錄
 
一、工程項(xiàng)目施工成本控制的必要性及基本思路 1
（一）項(xiàng)目施工成本控制的必要性 1
（二）項(xiàng)目施工成本控制的基本思路 1
二、工程項(xiàng)目施工成本控制當(dāng)前存在的問(wèn)題及原因分析 2
（一）存在的問(wèn)題 2
（二）原因分析 2
三、工程項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3
（一）加強(qiáng)投標(biāo)管理，控制經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn) 3
（二）完善項(xiàng)目管理體制，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理責(zé)任體 4
（三）編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃及施工成本控制目標(biāo)，層層分解落實(shí)成本責(zé)任 4
（四）加強(qiáng)施工過(guò)程中成本控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 5
（五）成本測(cè)量與分析處理 7
（六）成本考核與獎(jiǎng)懲 8
四、降低工程項(xiàng)目成本的途徑與措施 8
（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀，從長(zhǎng)計(jì)議降成本 8
（二）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 8
（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度與質(zhì)量管理，降低工期成本、質(zhì)量成本 9
（四）強(qiáng)化安全管理，避免安全風(fēng)險(xiǎn) 9
（五）加強(qiáng)清欠，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 9
（六）重視工程竣工結(jié)算工作，避免非正常減收 10
（七）加強(qiáng)合同管理，控制成本 10
（八）加強(qiáng)信息管理，提高成本管理的效率 10
五、結(jié)束語(yǔ) 10
參考文獻(xiàn) 12

摘    要

 如何規(guī)范項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，以降低成本額度，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的十分緊迫的問(wèn)題，本論文是在工程管理專(zhuān)業(yè)三年的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，探討了工程項(xiàng)目成本控制中的一些關(guān)鍵問(wèn)題。
    工程項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)效益的源泉，成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的過(guò)程控制，因此成本控制必須圍繞成本變化的各環(huán)節(jié)，建立各級(jí)成本目標(biāo)體系及對(duì)應(yīng)的各種組織、措施、制度、激勵(lì)辦法等，運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段，按照PDCA循環(huán)原理對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、分析、考核等管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)前期預(yù)測(cè)成本責(zé)任分解落實(shí)、過(guò)程動(dòng)態(tài)控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)的良性控制。
 全文分為五大部分：第一部分介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的必要性及成本控制的基本思路；第二部分闡述了當(dāng)前建筑企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題及原因分析；第三部分對(duì)工程項(xiàng)目如何實(shí)施有效的成本控制在六個(gè)方面展開(kāi)了討論；第四部分總結(jié)了降低工程施工成本的八種途徑和措施。
                                 
關(guān)鍵詞：成本責(zé)任落實(shí)　過(guò)程動(dòng)態(tài)控制　降低成本措施