監理公司成功的奧秘—基于金海城公司的案例分析

工程管理論文編號:GC129  論文字數:11194,頁數:16

目         錄

一、案例正文 2
（一） 背景介紹 2
（二） 審時度勢，抓住商機 2
（三） 后來者也能居上 3
（四） 金海城公司的監理模式 4
二、案例分析 11
（一） 適時進行經營領域調整 11
（二） 以質量取勝 12
參考文獻 14

摘    要

 自1988年設立“建設監理制”到今天，監理在我國已走過了16個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程項目管理業相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。本文結合筆者的實際工作經歷，針對金海城監理公司靠質量而占領市場，通過對其成功的發展與壯大進行剖析，引發現行工程監理行業對工程施工質量全過程管理思考，強化公司內部質量觀念，并建立起一整套以質量控制為中心、科學的、完善的監理模式，更好的為工程建設服務。
 本文是一篇案例型的畢業論文。以金海城監理工程公司為背景，通過對金海城公司能夠結合工程建設監理行業的特點，在公司內部強化質量觀念，并建立起一整套以質量控制為中心、科學的、完善的獨特監理模式，才使公司“以質量取勝，不敗而后勝，”從而使公司得到了迅速成長。，
 論文分為兩部分：第一部分是案例正文，對金海城監理公司的成立背景及監理行業的發展情況以及金海城監理公司獨特的質量控制監理模式進行了描述；第二部分是案例分析，運用工程項目管理相關規定及理論，從公司領導者經營領域的調整及經營思想的轉變入手，對該公司強化質量意識管理而成功進行了評析。
                                   
關鍵詞：工程監理 工程質量 質量控制