工程管理論文編號(hào):GC159 論文字?jǐn)?shù):10081,頁(yè)數(shù):13 目 錄
一、工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理現(xiàn)狀分析 2 (一)危機(jī)管理的概念及建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理的特點(diǎn) 2 (二)建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)產(chǎn)生的根源和特點(diǎn) 2 二、工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理系統(tǒng)的建立 3 (一)危機(jī)管理系統(tǒng)的建立核心 3 (二)信息采集、辨識(shí)、響應(yīng) 4 (三)建立有效的危機(jī)管理系統(tǒng) 5 三、危機(jī)管理系統(tǒng)階段性、區(qū)別性運(yùn)行特點(diǎn) 6 (一)不同項(xiàng)目危機(jī)管理系統(tǒng)的區(qū)別性處理 6 (二)同一項(xiàng)目不同階段危機(jī)管理系統(tǒng)的階段性處理 6 四、天津梅江會(huì)議中心大型市政工程危機(jī)管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用 8 (一)系統(tǒng)概況 8 (二)危機(jī)管理系統(tǒng)的選擇和建立 8 (三)數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)管理作為危機(jī)預(yù)防的手段 9 (四)高速信息渠道在危機(jī)管理中的應(yīng)用 10 五、結(jié)語(yǔ) 10 參考文獻(xiàn) 11
摘 要 危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。 危機(jī)管理是指企業(yè)通過(guò)危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理,達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害,總結(jié)危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,對(duì)危機(jī)處理科學(xué)化、系統(tǒng)化的一種新型管理體系。危機(jī)管理的要素有: 1、危機(jī)監(jiān)測(cè)。 危機(jī)管理的首要一環(huán)是對(duì)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè),在企業(yè)順利發(fā)展時(shí)期,企業(yè)就應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備,建立一套危機(jī)管理機(jī)制,對(duì)危機(jī)進(jìn)行檢測(cè)。 2、危機(jī)預(yù)警。 許多危機(jī)在爆發(fā)之前都會(huì)出現(xiàn)某些征兆,危機(jī)管理關(guān)注的不僅是危機(jī)爆發(fā)后各種危害的處理,而且要建立危機(jī)警戒線。 3、危機(jī)決策。 企業(yè)在調(diào)查的基礎(chǔ)上制定正確的危機(jī)決策。決策要根據(jù)危機(jī)產(chǎn)生的來(lái)龍去脈,對(duì)幾種可行方案進(jìn)行對(duì)比較優(yōu)缺點(diǎn)后,選擇出最佳方案。方案定位要準(zhǔn)、推行要迅速。 論文以工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理系統(tǒng)為主要研究對(duì)象,對(duì)常規(guī)工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)產(chǎn)生的根源和管理手段進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合危機(jī)管理的階段性特征建立了工程建設(shè)項(xiàng)目危機(jī)管理的系統(tǒng)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的階段性、獨(dú)立性和專業(yè)分別,提出了通用系統(tǒng)的階段性、區(qū)別性優(yōu)化手段,使該系統(tǒng)能夠做到針對(duì)性應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)可操作性。筆者結(jié)合自參與身梅江會(huì)議中心建設(shè)危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn),指出了數(shù)字化分析技術(shù)應(yīng)用于危機(jī)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了危機(jī)管理的時(shí)效性。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項(xiàng)目 危機(jī)管理 系統(tǒng)
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