國外工程管理動作模式——談如何更好地管理工程

工程管理論文編號:GC164  論文字數:5494,頁數:08

目         錄

一、國外工程管理的獨到之處………………………………………………………………1
（一）管理的獨到之處………………………………………………………………………1
（二）對于質量的控制………………………………………………………………………2
（三）對于進度的控制………………………………………………………………………2
（四）對于投資的控制………………………………………………………………………2
（五）對于安全管理…………………………………………………………………………2
（六）對于合同的管理………………………………………………………………………2-3
二、談談他們的工程師………………………………………………………………………3
三、案例心得…………………………………………………………………………………3
參考文獻…………………………………………………………………………………3

摘    要

 隨著近年來外商投資在我國的迅速發展，一批國外的工程管理公司(以下簡稱管理公司)開始進入我國的建設市場，帶來一種全新的工程管理方式。筆者由于工作關系，有幸和來自不同國家和地區的工程管理公司有過業務上的合作，其中不乏世界知名的大公司，如英國的克瓦納(KVAERNER)、新西蘭的貝卡(BECA)、澳大利亞的胡克一克萊蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美國的（MEC），及新加坡的勝科(SEMCORP)等。通過幾年的實踐，本人親自體驗了多個不同國外管理公司的運作模式，對此有了一些粗淺的認識，在此向同行們作些紹。                                   
關鍵詞：工程管理 項目管理 模式