某總承包工程合同管理案例分析

工程管理論文編號:GC169  論文字數(shù):5278,頁數(shù):08

目錄

一、案例正文………………………………………………………………………1
  （一）案例背景…………………………………………………………………1
  （二）案例進展…………………………………………………………………2
 （三）案例結局…………………………………………………………………3
二、案例分析………………………………………………………………………4
  （一）建設工程總承包合同概念………………………………………………4
  （二）建設工程分包合同內容…………………………………………………5
 （三）總、分包單位連帶責任…………………………………………………5
 （四）本案………………………………………………………………………6
 參考文獻…………………………………………………………………………7

摘    要

 某建筑總承包公司承包一辦公樓工程中因業(yè)主單位指定的分包工程設計單位未對現(xiàn)場進行仔細勘察造成工程竣工后存在嚴重質量問題，總承包公司雖然沒有進行勘察設計，但作為總承包人仍應向發(fā)包人承擔責任。而設計院雖然和業(yè)主單位沒有直接的合同關系，但此時應依照法律的特別規(guī)定，在其承包工作范圍內，與總承包公司承擔連帶責任。
 在工程實踐中，存在大量的所謂“甲指分包”，即分包商由業(yè)主指定，但合同仍由總承包商與指定分包簽訂。在國際建筑市場，對于一些業(yè)主有特殊要求的分部分項工程業(yè)主往往采用指定分包商（Nomitated Subcontractor）的形式，但在諸如FIDIC“紅皮書”等合同條件中，一般都要規(guī)定指定分包商應當保證總承包商免于承擔責任的條款。事實上，超過合理數(shù)量的“甲指分包”實際是一種變相的肢解分包，往往會給總承包商的管理工作造成很大的困難，相應的管理成本也將大大增加。但從國內簽約的情況來看，總承包商對這種現(xiàn)象大都是無可奈何的。同時，不管怎么說，甲指分包在法律性質仍是分包，總承包商仍難免要承擔連帶責任。但在本案中總承包單位在和設計分包單位簽訂合同時同時和業(yè)主、設計三方簽訂了一份合同，約定如因業(yè)主指定的設計單位分包中的工作內容造成工程質量問題，由設計單位賠償全部損失，總承包單位不承擔責任，從而避免了本案中需承擔連帶責任而造成的較大經(jīng)濟賠償，同時還獲得了利潤。
 本文旨在通過對此案例進行全方面分析，總結總承包合同管理中由于分包單位造成損失的處理方法和經(jīng)驗，以期對總承包公司的同行有所借鑒。
                                    
關鍵詞：　總承包工程   合同   連帶責任