如何加強建設工程施工合同的管理

工程管理論文編號:GC180  論文字數(shù):6854,頁數(shù):15

目   錄
前言  4
第一章   加強合同管理的意義   4
 1.1是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求 4
 1.2是建設參與各方行為規(guī)范的必然要求 4
 1.3是我國建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要 5
第二章   合同的地位與作用 5
 2.1合同是項目管理的任務  5
 2.2合同是雙方履行權利和義務的法律基礎  6
 2.3合同是項目實施過程中的法律保證   6
第三章   存在的主要問題7
 3.1意識不健，法律不顧   7
 3.1.1權利與義務不對等,有失公正   7
 3.1.2不用示范文本  7
 3.1.3使用陰陽合同  8
 3.1.4違約情況較普遍   8
 3.1.5索賠工作難以實現(xiàn)   9
 3.1.6非法掛靠和超資質經(jīng)營時有發(fā)生 9
 3.1.7違法簽訂轉包、分包合同  9
 3.2體系不全、制度不全9
 3.3管理人才缺乏、效率不佳 9
 3.4合同歸檔不系統(tǒng)，信息化程度不高 10
第四章   著手加強合同管理工作 10
 4.加強合同管理工作，應從以下幾個方面著手 10
 4.1合同管理工作與承包商資質掛鉤10
 4.2通過工程項目招投標管理 、11
 4.3融慣國際經(jīng)驗、推行示范文本11
 4.4實行有關人員持證上崗制度   11
 4.5加大合同管理力度，保證施工合同全面履約 12
 4.6加強合同法律意識、減少合同糾紛產生12
 4.7加強合同管理休體系和制度建設 12
 4.8加強施工合同索賠管理工作   12
 4.9加強合同及相關文件歸檔管理工作  13
 結束語 14
 參考文獻：  15

如何加強建設工程施工合同的管理
內容摘要
 工程施工承包合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)設計等有關技術文件要求進行施工建設、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利和義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標（質量、投資、工期）的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的現(xiàn)實意義。通過深入剖析合同管理過程中出現(xiàn)的種種問題，逐個著手落實管理工作，從而在最大程度上做到合同管理工作的落實和實施，確保建設工程施工合同更全面有效地服務和保障工程的順利實施。
 
關鍵詞：施工 合同 剖析 管理 
 
Construction contract is the contractor in accordance with the contract requirements, according to the investigation, design of the information, requirements, Construction for the construction and installation contracts. The two sides are contracts for construction projects, a clear mutual responsibilities, rights and obligations of the agreement; is the contractor for the construction contract to pay the price, the quality control of the project, progress, investment, thereby ensuring the smooth construction of the important legal documents. Effective contract management is to participate in the project to promote the full implementation of all contractual obligations, ensure that the goals (quality, investment, time) important means. Therefore, the strengthening of the management contract for the contractors and owners of great significance.