我國建筑工程中的成本管理研究

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一、建筑工程成本的含義2

二、建筑工程成本管理的作用2

（一）建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵2

（二）有利于對不確定性成本的全面管理和控制2

三、建筑工程成本管理中存在的問題2

（一）成本管理意識不強2

（二）材料管理不嚴，浪費嚴重3

（三）成本核算流于形式，沒有起到作用3

（四）非生產性支出較多3

四、完善建筑工程管理成本控制的對策3

（一）增強成本管理意識3

（二）對控制目標進行合理規定，對運行機制進行完善4

（三）對材料成本投資進行優化，促進機械設備利用率的提升4

（四）價錢人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本有效控制4

（五）建立有效的工程成本管理控制體系4

五、總結5

參考文獻5

一、建筑工程成本的含義

建筑工程項目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。