我國建筑工程項目管理模式研究 (3)

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一、企業成本核算的概述2

（一）工程管理的含義2

（二）工程項目管理的特點2

（三）工程項目管理的任務2

二、國內工程管理模式的現狀及問題分析4

（一）工程管理現狀4

（二）我國建筑業存在的問題4

（三）我國工程項目管理模式存在的主要問題5

三、建設工程項目管理主要模式以及各種模式的利弊6

（一）建設工程項目管理主要模式6

（二）工程項目管理模式對比分析6

（三）我國建設工程項目管理模式的選擇7

四、總結和展望9

參考文獻：10

一、企業成本核算的概述

（一）工程管理的含義

1、工程項目管理的定義

所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總稱。

2、工程項目管理的基本內涵

工程項目管理是以建設工程項目為對象，以項目經理責任制為核心，以施工圖預算中標價為依據，以創優質工程為目標，經濟合同為紐帶，最終產品的最佳效益為目的，實行從項目開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程施工生產經營管理。它是由項目經理為責任主體的管理班子，受企業法人委托和授權全權組織