我國建筑工程管理模式研究

目       錄

  引言……………………………………………………………………………2

一、我國項目管理模式的發展歷程…………………………………………2

（一）傳統項目管理方面發展歷程……………………………………………2

（二）現代項目管理在學術方面的發展………………………………………2

（三）現代項目管理在職業化方面的發展……………………………………3

（四）我國現代項目管理在實踐方面的發展…………………………………3

  二、我國工程項目管理現狀及發展趨勢分析………………………………3

（一）我國工程項目管理的現狀………………………………………………3

（二）我國工程項目管理的發展趨勢…………………………………………3

1、工程項目管理的國際化趨勢 ……………………………………………4

2、工程項目管理的信息化趨勢 ……………………………………………4

3、工程項目管理的創新化趨勢 ……………………………………………4

三、我國現階段工程項目管理模式弊端……………………………………4

（一）投資管理的弊端…………………………………………………………4

（二）經理監理權限重復………………………………………………………4

（三）工程現場不規范…………………………………………………………5

（四）改善方法…………………………………………………………………5

四、小結………………………………………………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………6

 引言

隨著我國經濟快速發展,所以企業必須以項目為核心,提高自身競爭的能力。項目管理的組織管理模式已經成為企業發展的擴展思路,未來的企業生產與運作都將以管理項目為主的運行方式。但由于我國的工程項目管理和發達國家還是有許多不足。因此,我國的工程項目管理還有很大的進步空間。本文就目前我國工程項目管理存在的一些問題進行分析。

項目管理是通過項目經理及其下的組織的努力,使用系統的方法對項目進行計劃、組織、協調、控制來實現項目目標的管理方法體系。項目管理是一項復雜的工作，項目管理具有創造性，項目管理需要專門的項目組織。它負責項目的組織協調，合同管理，工期及進度的控制，質量的控制