我國建筑工程中的成本管理研究 (3)

目           錄

建筑工程項目成本管理概述……………………………………………………………2

建筑工程項目成本的概念……………………………………………………………2

建筑工程項目成本管理的基本內容…………………………………………………2

成本管理 …………………………………………………………………………………3

建筑工程項目成本管理 …………………………………………………………………3 

建筑工程項目成本管理基本理論 ………………………………………………………3 

建筑工程項目成本管理的重要性……………………………………………………3 

建筑工程項目成本管理的重作用……………………………………………………4 

建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵 ……………………………………………4

有利于對不確定性成本的全面管理和控制 ……………………………………………4

建筑工程成本管理相關因素的分析……………………………………………………4

建筑工程項目管理質量因素分析……………………………………………………4

質量管理的目標 …………………………………………………………………………4

項目質量管理的基本內容 ………………………………………………………………4

建筑工程項目質量與成本的關系 ………………………………………………………5

建筑工程項目進度因素分析…………………………………………………………5 

進度管理的目標 …………………………………………………………………………5

項目進度管理的基本內容 ………………………………………………………………5

項目工期與成本的關系 …………………………………………………………………6

如何控制進度成本 ………………………………………………………………………6

建筑工程成本管理中存在的問題及對策………………………………………………6

目前工程成本管理存在的弊端………………………………………………………6

施工階段成本管理手段有待加強 ………………………………………………………6

現行成本管理體制權責不清 ……………………………………………………………7

對設計階段成本管理重視不足 …………………………………………………………7

法制不健全 ………………………………………………………………………………7

加強工程成本管理的措施與對策……………………………………………………7

強化施工階段的成本管理手段 …………………………………………………………7

建立項目經理部為核心的成本管理體制 ………………………………………………7

設計階段的成本管控 ……………………………………………………………………8

加強造價咨詢機構管理 …………………………………………………………………8

四、結語………………………………………………………………………………………8

我國建筑工程中的成本管理研究

【摘要】在我國社會經濟快速發展的背景下，建筑的要求標準不斷提高，建筑工程行業因此得到了很大的發展。但目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。推行項目成本管理，運用科學的成本計劃、控制和分析手段，促進和保障企業正確地核算成本，是建筑企業不可回避的問題。因此，研究探索適合我國建筑工程項目成本管理方法，指導建筑工程的成本管理工作，對完善建筑工程項目管理有著重要意義。

對成本管理問題進行分析，運用項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目時間管理等管理技術對問題進行研究，運用相關理論進行分析，提出工程項目成本控制的具體措施，為合理確定和有效控制建筑工程成本提供指導意見，希望這些研究能為建筑工程項目的成本管理水平的提高提供參考。

關鍵詞：建筑工程  成本管理   措施與對策