我國建筑工程項目管理模式研究 (3)

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一、土木工程施工項目管理的含義2

二、工程項目管理模式的主要類型2

（一） DBB模式2

（二） DB模式2

（三） CM模式2

（四） PM模式3

（五） PC模式3

三、施工項目管理的主要影響因素4

（一） 施工項目設(shè)計圖紙4

（二） 合同管理4

（三） 施工安全管理4

（四） 技術(shù)控制問題4

四、國內(nèi)建筑工程項目管理的主要問題5

（一）項目管理制度執(zhí)行力度不夠5

（二）施工質(zhì)量問題5

（三）安全監(jiān)理未認真履行職責(zé)5

（四）忽視進度計劃5

五、如何加強土木工程項目管理策略6

（一） 加強施工合同管理6

（二） 加強施工質(zhì)量管理6

（三） 加強安全管理6

（四） 加強施工進度管理7

結(jié)論7

參考文獻7

一、土木工程施工項目管理的含義

針對土木工程施工項目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任務(wù)，施工企業(yè)作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。針對土木工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個經(jīng)濟領(lǐng)域，土木工程建設(shè)領(lǐng)域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，由此決定了買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

土木工程施工項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須正確處理