淺析EPC總承包模式下強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制的意義

目   錄

一、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的重要意義1

（一）對(duì)項(xiàng)目的總成本控制具有重要影響1

（二）通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，使項(xiàng)目總成本在源頭上得到控制1

（三）提高設(shè)計(jì)一次成功率，縮短項(xiàng)目總工期2

二、設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)2

（一）采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)方案2

（二）有效處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系3

（三）有效引導(dǎo)采購、施工環(huán)節(jié)的成本控制3

三、目前EPC總承包設(shè)計(jì)階段成本控制存在的主要問題3

（一）設(shè)計(jì)人員不注重成本控制和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析3

（二）設(shè)計(jì)的內(nèi)部管理制度不適應(yīng)EPC模式3

（三）行業(yè)管理制度不適應(yīng)EPC模式4

四、設(shè)計(jì)階段成本控制的措施、方法4

（一）實(shí)施并行設(shè)計(jì)4

（二）推行限額設(shè)計(jì)4

（三）強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念，提高成本控制意識(shí)4

（四）利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本控制水平5

（五）加強(qiáng)設(shè)計(jì)行業(yè)監(jiān)管力度5

參考文獻(xiàn)：5

目前，許多大型建設(shè)項(xiàng)目趨于采用設(shè)計(jì)—采購—施工為一體的EPC總承包模式，這種模式在給總承包單位帶來規(guī)模利潤的同時(shí)，也存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)，例如國家經(jīng)濟(jì)政策改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工程延期、物價(jià)上漲等，都會(huì)直接影響工程成本控制。如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，尤其是EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

一、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的重要意義

（一）對(duì)項(xiàng)目的總成本控制具有重要影響