建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)存在的問題及對策分析

目  錄

一、引言2

二、工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述2

（一）工程招投標(biāo)的概念2

（二）工程招投標(biāo)的特點(diǎn)2

三、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題2

（一）假公開招標(biāo)的問題3

（二）“權(quán)利標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”的問題3

（三）投標(biāo)資質(zhì)審查中的問題4

（四）招標(biāo)單位資格審查不嚴(yán)格4

（五）業(yè)主過分注重標(biāo)價(jià)，施工企業(yè)盲目報(bào)價(jià)4

四、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)問題的對策分析5

（一）正確劃分投標(biāo)書，避免資質(zhì)審查不嚴(yán)問題優(yōu)選施工企業(yè)5

（二）技術(shù)標(biāo)現(xiàn)場簽署論證杜絕關(guān)系標(biāo)和權(quán)利標(biāo)問題5

（三）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程控制，避免追求最低價(jià)施工單位盲目報(bào)價(jià)5

（四）處理好統(tǒng)一管理與行業(yè)管理的關(guān)系6

（五）正確處理好業(yè)主責(zé)任制與招投標(biāo)制的關(guān)系6

參考文獻(xiàn)：7

一、引言

建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)是國際上通用的承發(fā)包方式，這種方式有效地將競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，通過市場引導(dǎo)企業(yè)改善管理水平，提高綜合實(shí)力。建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，在我國經(jīng)過二十多年的探索，已成為建設(shè)工程交易的主要方式。首先，本論文對投標(biāo)策略進(jìn)行分析和研究。 投標(biāo)策略是在投標(biāo)前期的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，投標(biāo)前要做到知己知彼。然后，又探討可報(bào)價(jià)技巧。投標(biāo)報(bào)價(jià)是建設(shè)企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是在我國工程建設(shè)實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，企