建筑工程項目成本管理研究

建筑工程項目成本管理研究

  【摘要】建筑業伴隨著我國經濟的發展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。因此，研究探索適合我國建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理方法，指導建筑工程的成本管理工作，對完善建筑工程項目管理有著重要意義。希望這些研究能為建筑工程項目的成本管理水平的提高提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；項目管理；成本控制；

目     錄

一、建筑工程項目成本管理概述…………………………………………3

（一）建筑工程項目成本概念……………………………………………3

（二）建筑工程項目成本管理的基本內容………………………………3   

（三）建筑工程項目成本管理是項目成功的關鍵………………………3

（四）有利于對不確定性成本的全面管理和控制………………………5

二、建筑工程項目成本管理的過程………………………………………5

（一）建筑工程項目成本管理的具體流程………………………………5

（二）建筑工程項目管理的階段分析……………………………………6

三、企業建筑工程項目成本管理中存在的主要問題……………………8

（一）項目管理人員成本控制意識薄弱…………………………………8

（二）企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制………………8

（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重……………………………………9

（四）忽視工程項目"質量成本"的管理…………………………………9

（五）忽視工程項目"工期成本"的管理…………………………………9

（六）成本核算流于形式，指導意義不大………………………………9

四、施工項目成本控制組織措施…………………………………………10

（一）項目成本管理的層次和職責劃分…………………………………10

（二）項目經理部組織的再設計…………………………………………11

（三）項目管理人員的成本責任分析……………………………………12

（四）確保項目管理人員的穩定…………………………………………13

（五）運用成本控制的組織措施解決的問題……………………………14

五、結語……………………………………………………………………14

參考文獻……………………………………………………………………15