建筑工程施工質(zhì)量管理研究

目錄

一、緒論1

二、施工階段質(zhì)量管理存在的問題2

（一）事前質(zhì)量管理中存在的問題2

（二）事中質(zhì)量管理中存在的問題2

（三）事后質(zhì)量管理中存在的問題2

三、施工階段質(zhì)量管理對策分析3

（一）施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理3

1.施工準(zhǔn)備的范圍3

2.施工準(zhǔn)備的內(nèi)容4

（三）施工過程中的質(zhì)量管理（事中管理）4

1.施工階段質(zhì)量的依據(jù)4

2.工序的質(zhì)量管理4

3.質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控5

（四）施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制5

1.分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收5

2.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理6

參考文獻(xiàn)7

一、緒論

按照《GB/T19000-ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義：“質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作”。按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。其中，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。