建筑工程目標成本管理存在的問題

論文提綱

緒論

目標成本管理及建筑工程成本管理相關理論綜述

目標成本管理理論綜述

項目成本管理和企業成本管理的差異

建筑工程項目目標成本管理的原則

1）全面成本管理原則

2）成本管理有效化原則

3）成本責任制原則

（四）建筑工程項目目標成本管理的控制方法

(1)目標成本控制成本支出法

(2)工程方案控制資源消耗法

三、建筑工程目標成本管理存在的問題分析

（一）建筑工程目標成本管理的主要難點

（二）目前建筑工程目標成本管理存在的主要問題 

1）企業自身的成本意識不強

2）企業的成本管理體制不健全

3）目標成本的分解不合理

4）目標成本控制體系不健全

5）目標成本管理和考核不科學

四、建筑工程目標成本管理改進對策

（一）更新項目成本管理的意識與觀念

（二）健全項目成本管理體系

五、結束語

緒論

隨著全球性競爭的日益加劇、項目活動的更趨擴大和復雜、項目數量的急劇增加、項目團隊規模的不斷擴大、項目相關利益者的沖突不斷增加、降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現，促使項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發展和現代化，現代項目成本管理理論和實踐在這一時期均獲得了長足的進步和快速的發展。 

二、目標成本管理及建筑工程成本管理相關理論綜述

（一）目標成本管理理論綜述