淺談國際企業(yè)的跨文化管理—以三星為例

摘    要

隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展過程中的必然結(jié)果。伴隨著企業(yè)國際化的進程，這不僅給企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇，同時，它對全球經(jīng)濟的增長也有著不可忽視的重要貢獻。所以，企業(yè)做好跨國經(jīng)營就顯得尤其的重要。而很顯然，要做好跨國經(jīng)營，關(guān)鍵在于做好企業(yè)跨國經(jīng)營中必然會遇到的跨文化管理。國際企業(yè)在經(jīng)營管理方面一直處于領(lǐng)先水平。本文首先分析了國際企業(yè)的跨文化管理相關(guān)理論綜述，然后分析了國際企業(yè)的跨文化管理現(xiàn)狀分析及原因。最后分析了三星企業(yè)案例分析及跨國際企業(yè)的跨文化管理的策略，并對全文進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國際企業(yè)；跨文化；管理；策略

目         錄

一、概述1

（一）研究背景1

（二）文獻綜述1

（三）論文結(jié)構(gòu)1

二、國際企業(yè)的跨文化管理相關(guān)理論綜述2

（一）跨文化與跨文化管理的概念2

（二）跨文化管理進行有效管理的范疇2

（三）國際企業(yè)跨文化管理的特點2

三、三星企業(yè)的跨文化管理存在的問題3

（一）缺乏跨國文化培訓(xùn)3

（二）跨文化管理意識缺乏3

（三）跨國企業(yè)中的決策實施和統(tǒng)一變得困難3

（四）跨國企業(yè)中國際化經(jīng)營人才不足3

（五）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營觀念難以統(tǒng)一4

（六）跨國企業(yè)的管理變得更為復(fù)雜4

四、三星企業(yè)案例分析及跨國際企業(yè)的跨文化管理的策略4

（一）通過跨文化培訓(xùn)，達(dá)成跨文化理解4

（二）加強跨文化交流5

（三）識別文化差異，發(fā)展文化認(rèn)同5

（四）招聘和培訓(xùn)全球人才5

（五）加強文化融合，發(fā)展與提高跨文化溝通能力6

（六）建立共同的經(jīng)營觀和公司文化6

五、結(jié)論6

參考文獻7