淺談工程施工管理中的成本控制

摘    要

施工企業(yè)能否在投標中獲得工程項目，能否在施工中實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，是每個施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題，施工企業(yè)通過投標獲取工程項目，低價優(yōu)勢是必備的條件，低價中標的項目只有通過科學有效的降低項目施工成本，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才能以最少的消耗從而獲取最大的經(jīng)濟效益，由此可見充分認識成本控制的必要性和重要性對企業(yè)有著重要的意義，企業(yè)必須采取措施來實現(xiàn)有效的成本控制才能在建筑市場立于不敗之地，本文先通過提出成本的基本概念讓大家認識到什么是成本控制，以此來說明成本控制的重要意義，接著指出了目前建筑企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)狀，最后給出了工程管施工中成本控制的一些有效對策。文章最后還對施工成本管理除了一些理論的研究外提出了一些作者自己的觀點來解決成本管理的方法希望各位批評指正。

關(guān)鍵詞：工程管理 成本控制 現(xiàn)狀 對策

                                  

目      錄

前 言2

一、工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意義2

（一）合理控制成本是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要手段、基本前提2

（二）合理控制成本可以在激烈的市場競爭中占據(jù)先機3

（三）合理控制成本有利于提高整體項目管理水平3

二、現(xiàn)階段施工中成本控制存在的問題3

（一）忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制3

（二）忽視工程“工期成本”的管理3

（三）忽視工程材料的有效控制及機械的合理使用4

（四）工程項目管理人員經(jīng)濟觀念薄弱4

三、工程管理施工中成本控制的有效途徑4

（一）明確工程成本控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系4

（二）重視成本控制的全面性4

（三）控制工程成本的經(jīng)濟措施5

（四）實現(xiàn)成本管理中權(quán)利和責任的結(jié)合5

（五）從施工經(jīng)驗出發(fā)闡述成本控制的觀點看法6

四、結(jié)論6

參考文獻7