論施工項目成本控制

摘  要

目前，建設市場工程招投標已趨向于工程量清單綜合報價最低標（低于成本價除外）中標的方式，對施工企業來講，已是“微利市場”，競爭相當激烈。施工企業的項目成本控制，雖然貫穿于施工項目的投標階段、施工階段、工程竣工、交付使用的全過程，但施工項目成本管理，在中標后、已簽訂合同的前提下，應著重放在施工階段如何采用有效措施來確保工程質量工期、降低成本、減少消耗、提高資源的利用效果，以科學的施工管理合理的施工組織、完善的施工方案、精湛的施工技術來實現工程質量目標、進度目標、使用功能目標和成本目標、降低工程產品成本，達到成本控制的目的,為此，在中標后如何進行成本管理就顯得相當重要。本文主要就成本管理中的成本控制任務著手，從成本控制的基礎工作、原則、步驟、方法及施工階段如何搞好成本控制進行闡述，并相應提出一些降低成本的途徑與措施。

關鍵詞：施工項目成本控制  成本控制原則  會計核算  質量成本

目            錄

一、做好施工項目成本控制，必須做好以下基礎工作………………………………………1

1、加強成本觀念 …………………………………………………………………………1

2、加強定額和預算管理 …………………………………………………………………1

3、完善原始記錄和統計工作 ……………………………………………………………1

4、建立健全成本責任制度和其他基本制度 ……………………………………………1

二、施工項目成本控制的原則…………………………………………………………………1

1、全面控制的原則 ………………………………………………………………………1

2、動態控制的原則 ………………………………………………………………………2

3、創收與節約相結合的原則 ……………………………………………………………2

三、施工項目成本控制的步驟…………………………………………………………………2

四、施工項目成本控制方法……………………………………………………………………3

1、以施工圖預算控制成本支出 …………………………………………………………3

2、以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗 ……………………………………3

3、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗中間控制 ………………………………………3

4、應用成本與進度同步跟蹤方法，控制分部分項工程成本 …………………………3

5、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 …………………………………3

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞 ………………………………………………3

7、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常 ………………………………3

五、施工企業在施工階段的項目成本控制……………………………………………………4

1、施工組織設計的優化 …………………………………………………………………4

2、施工方案的技術經濟優化 ……………………………………………………………4

3、正確處理工期、質量、造價（成本）三者之間的關系 ……………………………5

4、加強施工過程中的直接費控制 ………………………………………………………7

5、加強合同管理，控制工程成本 ………………………………………………………8

6、加強信息管理，控制工程成本 ………………………………………………………8

六、降低施工項目成本的途徑和措施  ………………………………………………………8

七、結束語………………………………………………………………………………………9

參考文獻……………………………………………………………………………………10

后    記……………………………………………………………………………………11