房地產項目工程造價控制研究

摘    要

隨著市場經濟的發展，競爭越趨激烈，加上人才之間的激烈競爭，如何求發展、求生存是擺在房地產開發企業面前的重要的課題，在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求的產品外，最重要的價格，為了盡可能減少工程成本，降低工程造價，提高企業的投資收益。如何實現這一難點，有效控制工程造價是關鍵。本文首先從控制工程造價的關鍵環節——設計階段著手，從多個方面進行分析加以控制；其次通過工程招投標引進競爭機制，降低工程成本；加強施工階段的成本管理，以及實行、健全工程結算復審和工程尾款的會簽制度，最后通過建立“以人為本”的管理理念，把控制工程造價的理念滲透到工程的各個環節，確保降低項目成本，提高企業投資效益，更好適應全球經濟一體化進程。

關鍵詞：工程造價 管理 降低 控制

目   錄

一、前言1

二、房地產項目工程造價有效控制1

（一）科學、合理的設計是降低工程造價的關鍵1

1.方案設計的比選1

2.開展限額設計，有效控制造價1

3.開展價值工程的應用2

4.加強設計變更和洽商管理3

（二）工程招標、合同管理是控制工程造價的重要環節3

1.通過招投標引進競爭機制，降低工程成本3

2.通過招投標，選擇施工隊伍3

3.合同管理應貫穿于工程施工的全過程3

（三）加強施工階段的成本管理4

1.合理控制工程洽商4

2.嚴格審查承包商的索賠要求4

3.做好材料，設備的加工定貨4

4.建立工程簽證制度，明確人員職權分工，加強預見性，盡量減小簽證發生5

（四）竣工階段的工程結算管理5

1.工程結算的審計5

2.實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和企業投資效益5

（五）建立“以人為本”的管理理念5

三、結束語5

參考文獻6