施工項目質(zhì)量控制方法探討

摘    要

工程項目施工質(zhì)量的好壞，對社會而言，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會公共利益；對企業(yè)而言關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因而工程施工質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的熱點問題。當(dāng)前的施工企業(yè)已從最初的高利潤時代走入了“微利、成本價”階段，這對工程項目施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一種新的挑戰(zhàn)。施工項目質(zhì)量控制的原則為PDCA循環(huán)原則；“事前、事中、事后”三階段控制原則；“全面、全過程、全員參與”三全控制原則。施工項目質(zhì)量控制的要素為勞動主體：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；勞動對象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；勞動方法：采取的施工工藝及技術(shù)措施水平；勞動手段：工具、施工機械、設(shè)備等條件；施工環(huán)境：現(xiàn)場地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境。

總之，隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步、人們對工程質(zhì)量的期望值也不斷提高，質(zhì)量控制方法始終有持續(xù)改進(jìn)的空間，正確遵循質(zhì)量控制原則、加強質(zhì)量控制要素的管理，對提高工程施工質(zhì)量起著舉足輕重的作用。本文就施工項目質(zhì)量控制的原則和控制要素談點粗淺的意見。

                                  

關(guān)鍵詞：施工 項目 質(zhì)量  控制 原則 要素

目      錄

一、前言……………………………………………………………………………………………3

二、施工項目質(zhì)量控制的原則……………………………………………………………………3

（一）PDCA循環(huán)原則………………………………………………………………………………3

（二）三階段控制原則……………………………………………………………………………4

1.事前控制原則……………………………………………………………………………………4

2.事中控制原則……………………………………………………………………………………4

3.事后控制原則……………………………………………………………………………………5

三全控制原則………………………………………………………………………………5

1.全面控制原則……………………………………………………………………………………5

2.全過程控制原則…………………………………………………………………………………5

3.全員參與控制原則………………………………………………………………………………5

三、施工項目質(zhì)量控制的要素……………………………………………………………………6

1.勞動主體的控制…………………………………………………………………………………6

2.勞動對象的控制…………………………………………………………………………………7

3.勞動方法的控制…………………………………………………………………………………7

4.勞動手段的控制…………………………………………………………………………………8

5.施工環(huán)境的控制…………………………………………………………………………………8

四、結(jié)語……………………………………………………………………………………………9

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………10