建筑工程施工管理研究

目  錄

摘 要III

AbstractIV

1緒 論1

1.1建筑工程施工管理的基本內(nèi)涵1

2建筑工程項目施工管理的探析2

2.1施工管理的內(nèi)容與特點2

2.1.1施工管理的內(nèi)容2

2.1.2施工管理的特點2

2.2施工管理的現(xiàn)狀分析3

2.2.1管理模式現(xiàn)狀分析3

2.2.2人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析3

2.3施工管理的相關(guān)對策4

2.3.1改革管理模式4

2.3.2提高人員素質(zhì)4

2.4施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法5

3建筑工程施工項目管理的控制措施7

3.1施工項目管理的成本控制7

3.1.1工程項目成本管理中存在的主要問題7

3.1.2工程項目成本管理的控制與對策8

3.2施工項目管理的進度控制10

3.2.1工程項目進度管理中存在的主要問題10

3.2.2工程項目進度管理的控制與對策10

3.3施工項目管理的質(zhì)量控制13

3.3.1工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題14

3.3.2工程項目質(zhì)量管理的控制與對策15

4結(jié) 論17

謝 辭18

參考文獻19

摘 要

建筑工程施工階段的管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響；本研究通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案；并就建筑工程施工項目管理中的成本控制、進度控制及質(zhì)量控制存在的問題進行分析及論證。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理；創(chuàng)新；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制