工程造價目標控制問題研究

摘  要

眾所周知，建設工程管理的三大目標控制為質量控制、進度控制、造價控制，就針對我國各個項目工程管理中，工程造價目標是至關重要的。所謂的工程造價目標控制即在保證工程質量目標的前提下，在目標工期內，用既定的投資完成工程任務。但在實際的工程實踐中，經常會出現預算超概算，結算超預算的現象，主要原因是沒有實現造價目標的過程控制。本文認為一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最后的竣工結算與財務決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程，在實施過程中需及時糾正投資偏差，始終保持在預定的工程項目總造價目標范圍內，最終實現目標。

關鍵詞：投資估算； 設計概算； 招標制度； 變更控制； 結算審計

目  錄

第一章概述1

1.1研究背景1

1.2研究內容及意義1

第二章工程造價目標控制及相關理論方法2

2.1合理確定工程投資估算2

2.1.1投資估算的定義2

2.1.2投資估算的意義及方法3

2.1.3項目概算4

2.2實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價5

2.2.1執行招標采購制度5

2.2.2選擇相關單位5

2.3項目實施階段工程造價的控制5

2.3.1施工工期5

2.3.2材料成本5

2.3.3價格、用量控制6

2.4嚴格控制工程變更，降低變更費用6

2.5實行竣工結算審查和財務決算審計6

第三章我國工程造價目標控制現存的問題7

3.1工程造價相對落后，被動控制7

3.2缺乏全過程、全壽命周期思想，呈現片面、階段控制7

3.3建筑企業發展存在障礙8

3.4建設工程造價管理法制不健全，信息管理相對滯后8

第四章我國工程造價目標控制的建議10

4.1案例分析10

4.2工程造價目標控制的建議12

4.2.1對我國工程造價管理體質改革的建議12

4.2.2建立科學、完善的定額管理體系14

4.2.3建立一套完整的合同法律文件14

第五章結語15

參考文獻16

致  謝17