淺析建筑工程項目風險管理12

目  錄

一、引言4

二、工程項目風險評估4

（一）風險管理的意義5

（二）風險效率的定義5

三、工程項目風險分析5

四、工程項目風險控制5

五、建筑工程項目的特點和風險管理6

（一）建筑工程項目特點6

1、有特定的對象6

2、要受經濟與法律約束6

3、具有一次性和不可逆性6

4、具有復雜性與系統性6

5、存在風險6

（二）工程項目風險管理6

1、風險識別和分析6

2、風險評價6

3、風險對策7

4、風險控制7

六、建筑工程項目風險戰略管理的特點7

（一）風險戰略管理的目的是放大風險的正向效果7

（二）使用定性與定量相結合的方法7

（三）必須運用人本管理來管理風險7

1、 風險戰略管理是一項復雜的系統工程7

2 、重視項目建設前和建設后風險管理8

七、建筑工程項目風險戰略管理的建議8

（一）要有系統管理的思想8

（二）項目風險戰略管理是科學也是藝術8

（三）利用資本市場進行項目風險戰略管理8

八、結論8

參考文獻:9

論文摘要

盡人皆知，不確定性貫穿著建設項目的整個活動中，不論是經濟活動，技術活動還是管理活動、組織活動，建設項目實施的失近代可能由于任何一個方面、環節的風險管理措施的低效率而導致，這不僅會使工程的經濟效益降低，更重要的是直接導致項目的失敗。本文在論述工程總承包和工程項目管理的國際通用模式的基礎上分析了我國工程總承包項目管理的現狀探討并提出了完善發展的措施。文章以風險和建筑項目的特征為基礎從戰略管理的眼光介紹了建筑工程項目風險戰略管理的特點并提出了風險戰略管理的建議。

關鍵詞：工程總承包、項目管理、措施。