淺談建筑工程成本控制現狀及對策6

目錄

一、企業項目管理與成本控制應遵循的原則

  ㈠全面成本控制原則…………………………………………………………5

  ㈡動態控制原則………………………………………………………………5

  ㈢目標管理原則………………………………………………………………5

  ㈣開源與節流相結合的原則…………………………………………………6

  ㈤成本最小化和節約原則……………………………………………………6

  ㈥責、權、利相結合的原則…………………………………………………6

二、工程管理中的問題分析

（一）成本管理中存在的問題…………………………………………………7          

  1、缺乏可操作的工程成本控制依據…………………………………………7

  2、成本管理認識上的誤區……………………………………………………7

  3、缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制堅持責權利相結合的原則………8

（二）工程項目管理中施工成本問題分析……………………………………8

1、根據成本計劃確立成本核算指標…………………………………………9

  2、成本核算主要因素分析……………………………………………………9

  3、成本核算指標的敏感性分析………………………………………………9

三、施工階段成本的有效控制

  ㈠成本費用控制管理…………………………………………………………9

  ㈡建立以項目經理為核心的項目成本管理控制體系………………………10

  ㈢建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制………………10

  ㈣完善財務管理制度…………………………………………………………11

總    結…………………………………………………………………………12

參考文獻…………………………………………………………………………13

摘要

隨著我國經濟體制改革的進一步深入，市場對企業管理的要求也越來越高。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，這樣就迫使施工企業不斷地改進成本管理。通過推行成本管理來控制工程造價。然而，制定了不少目標，而工程成本依然沒有達到預期的效果。究其原因是缺乏有效的實現成本管理目標的措施，使成本控制始終不盡如人意。

本文從工程項目成本管理的定義入手，闡述了影響工程項目成本變動的因素，分析了工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了施工企業在項目成本管理中應遵循的原則，歸納總結了降低工程項目成本的措施，從而達到降低成本，創造良好經濟效益的目的。

關鍵詞：工程項目；  成本管理；  經濟效益；  成本控制