核電工程項(xiàng)目施工分包商管理淺析

摘    要

最近幾年，隨著核電建設(shè)的大發(fā)展，多項(xiàng)目、群堆化的建設(shè)格局即將形成。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，核電行業(yè)內(nèi)人力等各項(xiàng)資源嚴(yán)重緊缺，因此擴(kuò)大分包勢(shì)在必行。但是由于我國(guó)在之前的核電建設(shè)規(guī)模有限，市場(chǎng)不飽滿，分包商的使用相對(duì)有限，所占比重不高，因此在核電分包商管理這一領(lǐng)域的制度不是很完善，操作也不正規(guī)，監(jiān)督也不能到位，最終導(dǎo)致違法違規(guī)分包、不規(guī)范分包等也時(shí)有發(fā)生。本文針對(duì)這些問(wèn)題，從分包方式、分包商選擇引入評(píng)價(jià)、分包合同管理、分包過(guò)程管理、分包商的階段考核以及激勵(lì)與退出機(jī)制等的各個(gè)環(huán)節(jié)建立了一套行之有效的管理辦法，并逐步加以規(guī)范和控制,狠抓落實(shí)執(zhí)行,以期能達(dá)到較好地解決上述問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：核電 分包商 管理 

目  錄

一、 引言1

二、 核電工程分包分析1

（一） 我國(guó)核電工程發(fā)展現(xiàn)狀1

（二） 核電工程分包方式2

（三） 核電工程分包商管理中存在的突出問(wèn)題5

三、 加強(qiáng)核電工程分包商管理措施7

（一） 嚴(yán)格把好分包商準(zhǔn)入關(guān)7

（二） 加強(qiáng)對(duì)分包商施工過(guò)程的管理與控制8

（三） 加強(qiáng)分包商的合同管理8

（四） 做好分包商的階段考核9

（五） 建立分包商退出機(jī)制11

四、 結(jié)束語(yǔ)11

參考文獻(xiàn)12