工程項(xiàng)目成本控制研究

 摘    要

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文共分為三部分，首先論述了工程項(xiàng)目施工成本控制理論，然后列舉了工程項(xiàng)目成本控制存在的問題，最后提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；費(fèi)用支出

                                  

目      錄

一、工程項(xiàng)目施工成本控制理論1

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念1

（二）工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)1

（三）工程項(xiàng)目成本控制的原則1

二、工程項(xiàng)目成本控制存在的問題2

（一）成本控制制度不健全，觀念不清晰3

（二）人員素質(zhì)問題3

（三）材料采購及管理問題3

（四）機(jī)械設(shè)備使用問題3

（五）不注重工程索賠4

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策4

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理4

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失4

（三）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工5

（四）完善合同文本，避免法律損失5

（五）加強(qiáng)溝通管理，做到在建工程成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序5

（六）使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制6

（七）加強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制6

參考文獻(xiàn)7