建筑企業工程項目成本管理問題與對策

摘要

在當前日益激烈的市場競爭條件下，建筑市場的價格壓得很低，利潤空間越來越小，因此加強工程項目的成本管理就成為建筑企業管理的重中之重。如何加強工程項目是當前廣大建筑企業面臨的一個非常重要問題。本文在闡述項目成本管理含義、特點的基礎上，結合當前我國建筑企業工程項目成本管理的現狀，深入分析其存在的主要問題，剖析其原因，主要有：企業缺少內部定額；制度執行不力，缺乏監督；部分管理者管理思想落后，人員素質不高；成本發生環節管理薄弱；事后成本分析不及時；考核兌現力度不夠，罰不責眾。最后，提出針對性的改進對策與建議，包括：企業要抓緊編制內部定額；嚴格按制度辦事，成立監察機構，加強監督力度；；強化施工項目成本觀念，提高職工的知識水平與業務素質；加強施工階段成本管理，落實成本責任；重視成本分析；加強成本考核，落實獎懲。以期能夠提高建筑企業工程項目的成本管理水平，有效降低項目成本，從而獲得較好的經濟效益和競爭優勢。

關鍵詞：工程項目  成本管理  成本分析

 

目錄

1．  前言1

2．  項目成本管理的概述1

2.1  項目成本管理的內涵1

2.2  項目成本管理的特點1

3．  建筑企業工程項目成本管理現狀2

4．  施工項目成本管理存在的問題及原因分析3

4.1  目前建筑企業工程項目成本管理中存在的主要問題3

4.1.1  成本目標確定不科學3

4.1.2  企業監督不到位4

4.1.3  成本分析效果差4

4.1.4  終結考核、獎勵不及時4

4.1.5  施工項目負贏不負虧5

4.2 建筑企業工程項目成本管理問題的原因分析5

4.2.1  企業缺少內部定額5

4.2.2  制度執行不力，缺乏監督5

4.2.3  部分管理者管理思想落后，人員素質不高6

4.2.4  成本發生環節管理薄弱6

4.2.5  事后成本分析不及時6

3.2.6  考核兌現力度不夠，罰不責眾6

5．  建筑企業工程項目成本管理的改進對策與建議7

5.1  企業要抓緊編制內部定額7

5.2  嚴格按制度辦事，成立監察機構，加強監督力度7

5.3  強化施工項目成本觀念，提高職工的知識水平與業務素質8

5.3.1  轉變觀念，樹立全員成本意識8

5.3.2  努力提高各級職員專業技能與素質8

5.4  加強施工階段成本管理，落實成本責任8

5.4.1  加強成本預測和控制8

5.4.2  建立完整的切實可行的成本管理責任制8

5.5  重視成本分析9

5.5.1  成分認識成本分析的重要性9

5.5.2  及時進行成本分析，采取糾偏措施9

5.5.3  定期召開成本分析會9

5.6  加強成本考核，落實獎懲10

6．  結論10

參考文獻11

致  謝12