河南省農信聯社科技中心機房搬遷建設項目管理與實施

摘要

進度是項目活動在時間上的排列，強調在協調控制下的工作進展情況。進度常以工期來代稱，講進度就是講工期，項目都存在進度問題，多是通過合同條款和進度計劃在進行約束，保證項目盡快完工，并投入使用。作為項目管理三要素的關鍵環節，與成本、質量存在辯證的有機關系。按照合同條款要求，合理安排進度，有利于項目質量和成本的控制。盲目趕工或工期延誤，都會造成費用失控，直接影響項目質量。進度控制作為項目管理的三大控制目標之一,在工程項目中,進度管理尤為重要,其三大控制目標有著內在緊密的聯系,進度控制一旦出現問題,必將會波及成本和施工質量。

進度管理在工程項目管理中的重要地位主要體現在以下兩個方面：(1)工程項目進度管理在項目管理中有很重要的地位，是項目控制的首要內容。他決定了項目是否能按時并保質保量完成，是項目管理所追求的目標和方向，也是項目控制最重要的問題之一。進度控制管理是通過科學方法分配資源、制定進度計劃，從而實行進度控制的學科。通過對質量、目標、費用的調整，來達到工期目標。通過進度控制可以掌握費用、工期、質量這三個重要目標，所以進度控制管理是項目管理的重中之重，是首先要完成好的。(2)進度計劃是進度管理的主要內容，好的進度管理是取得好的投資效益的決定性因素。進度計劃決定著實際工作中的進度管理，施工中的各項活動都應首先滿足進度計劃，所有活動都應圍繞著計劃進行。

本文將理論結合實際，對河南農信聯社機房搬遷建設項目進度管理進行研究，重點從計劃編制、進度實施、進度控制等方面進行研究。

關鍵詞：機房搬遷  進度管理  項目

目錄

摘要1

1. 緒論1

1.1選題背景與意義1

1.2國內外相關研究綜述與評析2

1.2.1 銀行業機房建設綜述2

1.2.2 項目管理方面綜述4

1.2.3 工程成本管理綜述6

1.3本文研究的主要內容及構架結構7

1.4本文采用研究方法和技術路線7

2. 項目進度管理概述9

2.1項目管理綜述9

2.2.1項目管理理論9

2.2.2項目管理體系10

2.2項目進度管理綜述10

2.2.1項目進度管理理論10

2.2.2項目進度管理的內容與流程11

2.2.3項目進度管理的技術與模式13

3.河南農信聯社機房搬遷建設項目現狀15

3.1項目簡介15

3.2項目進度管理組織架構18

3.2.1項目組織架構18

3.2.2項目小組及職責18

3.3項目實施原則和計劃目標20

3.3.1 實施原則20

3.3.2 計劃目標20

4. 河南農信聯社機房搬遷建設項目進度實施與控制21

4.1項目進度計劃編制21

4.2 項目進度的實施23

4.2.1 包段工程施工進度23

4.2.2 各包段工程款支付進度24

4.3項目進度的控制25

4.3.1進度計劃的動態調整26

4.3.2資源配置的優化30

4.3.3進度管理的配套措施32

4.3.4 信息化工程軟硬件采購的嚴格管理35

4.4項目取得的成果36

4.4.1 重新打造系統總體架構36

4.4.2 重新打造核心服務架構37

4.4.3 成功完成與行內其他系統互聯38

4.4.4 項目具有較大的啟發性40

致謝43