建筑工程項目風險管理探討

論文編號:GC341  論文字數:5722

摘    要

 激烈的建筑市場競爭環境促使建筑承包商必須科學處理施工項目風險，應及時控制、轉移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風險，帶來最優化的項目經濟效益保障。風險，是在給定條件下和特定時間內，那些可能發生的結果間的差異。
 風險的三個基本要素是：風險因素的客觀存在性；風險事件發生的不確定性；風險后果的不確定性。
 施工項目風險是影響施工項目目標實現的事先不能確定的內外部的干擾因素及其發生的可能性。施工項目一般都是規模大、工期長、關聯單位多、與環境接口復雜，包含著大量的風險。
 重視工程項目合同管理，并通過合同管理實施監督，保障項目的完成并得到最大效益。

關鍵詞：風險管理  風險評估  不確定性   規避措施

 目            錄
一、施工項目風險管理的內容 1
二、施工項目合同管理風險 2
（一）施工項目合同管理的主要內容 2
（二）施工項目合同管理風險及控制 2
三、加強工程項目合同管理的措施 3
（一）重視工程項目合同管理，加強相關管理人員的培訓 3
（二）建立健全工程項目合同管理部門 3
（三）建立和完善工程項目合同管理體系，實時控制合同管理工作 3
（四）加強對合同文件的整理與存檔工作以及部門之間的信息交流與溝通 4
（五）做好索賠工作的資料收集工作 4
四、市場價格波動風險及控制 4
五、總結 4
參考文獻 5