淺析石化安裝工程質量管理

論文編號:GC326  論文字數:12507,頁數:18

淺析石化安裝工程質量管理——以滄州煉油廠延遲焦化裝置項目為例
內   容    摘    要

 質量是工程項目的生命，有效的質量管理是工程項目順利完成的基本保證，也是工程項目建造過程中一個重要環節，它借助科學的方法和手段對工程項目實施全程的監督與管理。為了探討工程項目質量管理的方式與方法，本文選取滄州煉油廠延遲焦化項目的質量管理對研究對象，對該項目的質量管理進行了全程的分析與研究，意在探討工程項目質量管理的科學方法與具體實施方案。文章首先分析了滄州煉油廠延遲焦化項目的管理模式和質量目標；其次，指出了出包方在工程質量管理方面的職責、制度、程序和控制等方面的問題；第三，有針對性地提出了目標強化、組織完善、建章立制、控制過程等對策，制定了對員工開展教育培訓、進行質量檢查提高合同管理等措施。本文的研究能夠為工程項目的質量管理工作提供一定的理論借鑒。
                                 
關鍵詞： 工程項目；質量管理；質量檢查；控制

目  錄
1引言 1
2 滄州煉油廠項目質量管理案例研究 1
2.1項目概況 1
2.1.1項目總體情況 1
2.1.2項目組織結構 2
2.1.3 項目質量管理目標 2
2.2 項目管理的外部條件 3
2.2.1 工程質量的法律與法規的約束 3
2.3 項目質量管理的內部條件 3
2.3.1 項目質量管理網絡 3
2.3.2 項目質量管理責任 5
3 滄州煉油廠延遲焦化項目質量管理中存在的問題 5
3.1 多組織參與導致各方利益博弈 5
3.2各方的項目質量目標不統一 6
3.3 管理制度存在漏洞 6
3.4 缺乏第三方設計審查機制 6
3.5 過程控制相對缺失 7
4 造成延遲焦化項目質量管理中問題的原因 7
4.1 人員水平參差不齊 7
4.2 機械設備欠缺維護 8
4.3 材料管理未成系統 8
4.4 施工方案落實不夠 8
4.5 環境因素的影響 9
5 滄州煉油廠延遲焦化項目質量管理對策 9
5.1在項目質量管理過程中推行目標管理 9
5.2 成立質量管理小組 10
5.3設置質量監理崗位負責質量管控工作 11
5.3.1完善項目質量管理的組織機構 11
5.3.2 理順項目質量管理的組織關系 11
5.4 加強項目質量的過程控制 12
5.4.1 項目設計過程 12
5.4.4 項目驗收過程 13
6 總結與展望 14
6.1 總結 14
6.2展望 15
參考文獻 16