淺談施工企業成本管理及控制

論文編號:GC309  論文字數:14744,頁數:14

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 在市場經濟條件下，成本高低是企業競爭取勝的重要條件。施工企業要生存、要發展就必須加強成本管理，采取措施降低成本，以能與競爭對手比拼的成本進行生產經營，取得更多的市場份額和盈利。因此，現代施工企業管理應更加關注成本的管理。施工企業成本管理對施工企業目標利潤的實現，對施工企業的發展戰略，尤其是長期發展戰略的實現具有非常重要的現實意義。無數的例子證明，任何一個成功的施工企業，都有一套完善且嚴謹的成本管理控制系統，任何不重視成本管理，藐視成本管理的做法都是錯誤并會導致失敗的。本文首先對成本管理理論進行概述，指出施工企業成本管理存在的問題，然后提出施工企業成本管理應采取的方法措施，最后按照這些方法措施使人們對施工企業的成本管理有一個完整的認識。

關鍵詞：施工企業；成本管理；存在問題；方法措施
 目            錄
 
一、施工企業成本管理理論概述 1
（一）成本管理的定義 1
（二）施工企業成本管理的對象 1
（三）施工企業成本管理的目標 2
二、施工企業成本管理存在的問題 2
（一）人工費超支嚴重 3
（二）材料管理有漏洞 3
（三）機械設備使用率低 3
（四）間接費用控制不力 4
（五）財務管理不規范 4
（六）安全事故時有發生 4
（七）承包措施不配套 5
（八）工程分包存在漏洞 5
（九）質量把關不嚴導致損失 5
（十）合同管理不規范 5
（十一）低價中標帶來成本管理的不穩定性 6
三、施工企業成本管理及控制的方法措施 6
（一）建立成本管理組織機構，構建成本控制體系 6
（二）建立項目成本核算制 6
（三）編制目標成本，下達成本控制責任指標 7
（四）做好施工組織計劃 7
（五）做好成本事前控制 7
（六）加強成本的事中控制 8
（七）抓緊成本在工程結算階段的控制 10
（八）規避客觀因素引起項目成本的增加 11
參考文獻 12