關于D電力工程公司成本控制的實踐報告

論文編號:GC289  論文字數:6853,頁數:09

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 成本控制一直是公司不斷探索，長期關注的重點。要想在成本控制上取得實效，需要在實踐中不斷改進、不斷完善，最終找出適合自己公司特點的成本控制模式。本論文是通過理論分析并結合D電力工程有限公司現狀進行研究，指出D電力工程公司成本控制存在的問題，如：管理人員責任心不強，缺乏成本管理和成本控制的意識；缺乏責權利相結合的考核機制；目標不一致，致使施工人員重生產，輕效益；施工組織安排不合理，導致成本增加；公司缺乏統一的對外結算標準；材料計劃、采購、驗收、保管、出庫制度不健全。提出D電力工程公司成本控制的對策，包括：建立健全責權利考核機制，加大考核力度；制定合理的施工方案，嚴格過程管理；向工程質量、安全、工期要效益；及時竣工結算；加強成本核算、分析與考核；樹立“戰略成本”管理理念。
關鍵詞：成本控制；施工成本；D電力工程公司

目            錄

引言 1
一、D電力工程有限公司簡介 1
二、D電力工程有限公司工程成本控制現狀 1
（一）合同預算部管理現狀 1
（二）財務部管理現狀 1
（三）物資采購部的現狀 2
（四）安全生產部現狀 2
三、D電力工程有限公司工程成本控制存在的問題 3
（一）管理人員責任心不強，缺乏成本管理和成本控制的意識 3
（二）缺乏責權利相結合的考核機制 3
（三）目標不一致，致使施工人員重生產，輕效益 3
（四）施工組織安排不合理，導致成本增加 3
（五）公司缺乏統一的對外結算標準 3
（六）材料計劃、采購、驗收、保管、出庫制度不健全 3
四、D電力工程有限公司成本控制的對策 4
（一）建立健全責權利考核機制，加大考核力度 4
（二）制定合理的施工方案，嚴格過程管理 4
（三）向工程質量、安全、工期要效益 4
（四）及時竣工結算 5
（五）加強成本核算、分析與考核 5
（六）樹立“戰略成本”管理理念 5
實踐總結 5
參考文獻 7