工程管理中知識型員工薪酬激勵研究

論文編號:GC269  論文字數:5484,頁數:07

內   容    摘    要

 隨著社會政治和經濟的發展，現在的企業越來越需要知識型員工，來帶動企業的發展。隨著知識經濟時代的到來,知識員工指大多數白領,如管理人員、專業技術人員等,他們工作內容涉及管理咨詢、科技研發、設計銷售、法律金融等領域。今天的知識型員工一般都具有較高的個人素質，擁有較高的學歷和其他方面的能力素養，不再是僅僅出賣勞動力的“機械”，不僅對于專業知識，而且對于經濟、管理等都有較多的認識，掌握著最新的技術。為了能夠更好的激發知識型員工的工作熱情，很多企業開始采用薪酬激勵制度，但是，薪酬激勵制度還是存在這一些問題的。這些問題包括薪酬體系不合理、激勵方式單一、缺乏競爭力、缺乏長效激勵機制等等。本文對薪酬激勵提出了一些建議，這些建議包括選用具有激勵性的計酬方式、激勵要因人因時而異、獎懲要適度等等。本文通過工程管理實踐,闡述工程管理過程中對知識型員工的薪酬激勵辦法。
 
 關鍵詞：工程管理  薪酬激勵  知識型員工 
                                  
目錄
 
一、實踐總結 1
（一）實踐中遇到的問題 1
（二）實習之后的感悟 1
二、知識型員工薪酬激勵 1
（一）知識型員工及其特點 1
（二）薪酬激勵 2
三、薪酬激勵方式探討 3
（一）選用具有激勵性的計酬方式 3
（二）激勵要因人因時而異 4
（三）獎懲要適度 4
（四）一定要體現公平 4
四、總結 4
（一）現存激勵方式的一些不足 4
（二）結語 5
參考文獻 6