關于施工項目成本管理問題的實踐報告

論文編號:GC263  論文字數:7172,頁數:09

內   容    摘    要

 施工項目成本是施工過程中所耗費的主材、輔材及其它材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本。在目前我國建筑市場越來越激烈的情況下，施工項目成本管理成為建筑施工企業制勝的法寶，因此，研究施工企業施工項目成本管理具有十分重要的現實意義。本人通過在常州第二建筑有限公司的實踐，對施工項目成本管理有了更深刻的認識，在本報告中筆者通過實踐得出的一些實際經驗，結合所學專業知識，對施工項目成本管理中存在的問題進行一點分析，并提出了施工項目成本管理的改進對策。
 
關鍵詞：施工項目  成本管理  對策

目  錄
 
一、工作簡述 1
二、施工項目成本管理存在的問題 1
（一）管理體制和組織結構上存在的問題 1
（二）缺乏成本預測和計劃分析缺乏的事前管理 2
（三）缺乏有效的系統管理 2
三、完善施工項目成本管理的對策措施 2
（一）建立嚴密的成本管理組織和崗位職責分工體系 2
（二）構建多維成本管理責任體系 3
（三）建立內部市場管理模式 5
（四）加快對清單報價的研究，制定企業消耗定額 5
四、結束語 5
參考文獻 7