關于常州M公司建筑施工項目成本控制問題的實踐報告

論文編號:GC249  論文字數:6716,頁數:08

內   容    摘    要

 建筑施工項目成本控制是在建筑施工過程中，運用必要的技術與管理手段對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。在目前我國建筑市場越來越激烈的情況下，建筑施工項目成本控制成為建筑施工企業制勝的法寶，因此，研究施工企業建筑施工項目成本控制具有十分重要的現實意義。本人通過在常州M公司的實踐，對建筑施工項目成本控制有了更深刻的認識，在本報告中筆者通過實踐得出的一些實際經驗，結合所學專業知識，對常州M公司建筑施工項目成本控制中存在的問題進行一點分析，并提出了常州M公司建筑施工項目成本控制的改進對策。
 
關鍵詞：常州M公司  施工項目  成本控制  對策
                                  
目錄
 
一、工作簡述 1
二、常州M公司建筑施工項目成本管理存在的問題 1
（一）質量成本控制不嚴 1
（二）成本核算體系不完善 2
（三）項目的管理體系不健全 2
三、完善常州M公司建筑施工項目成本控制的對策措施 3
（一）建立建筑施工項目的“質量成本”管理 3
（二）加強施工項目成本核算和動態管理 3
（三）改進項目的管理體系 4
四、結束語 5
參考文獻 6