淺談工程項目管理

論文編號:GC221  論文字數:7871,頁數:10

摘  　要
 工程項目管理是一個重要的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。工程項目的管理是全方面的，有他的獨特的重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要加入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：工程項目 項目管理 重要性 實踐

目  錄

一、工程項目管理概論1
二、實踐中工程項目管理關鍵性2
三、工程項目管理的內容·2
（一）質量控制·3
（二）進度控制3
（三）投資控制3
（四）合同管理 4
（五）信息管理•·4
（六）組織協調·4
四、工程項目管理措施4
（一） 必須建立和完善工程管理責任體系,明確重點,落實責任 ·5
（二）要建立和完善工程處為主體的施工管理體制 ·5
（三）要選好配強項目班子5
（四） 施工過程中的質量檢查·5
五、結論·5
參考文獻·6