淺談工程造價(jià)控制和管理

工程管理論文編號(hào):GC172  論文字?jǐn)?shù):9556,頁(yè)數(shù):10
目 錄
 
內(nèi)   容    摘    要 1
引言 3
一、工程造價(jià)的有效控制 3
（一） 優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的前提 3
（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 4
（三）工程招標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心 5
（四）施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié) 6
（五）竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 6
二、工程造價(jià)的管理 7
(一)在建設(shè)單位實(shí)施“全過(guò)程造價(jià)管理” 7
（二）實(shí)施“全過(guò)程造價(jià)管理”的意義 7
（三）各階段工程造價(jià)控制的一般途徑 7
（四）建設(shè)單位對(duì)總體實(shí)施計(jì)劃的編制 7
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究的深度 8
（六）推行限額設(shè)計(jì) 8
（七）提高招投標(biāo)文件的編制水平，減少施工單位提出工程索賠的機(jī)會(huì) 8
（八）加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制工程索賠 8
（九）重視項(xiàng)目的后評(píng)估工作 9
三、結(jié)束語(yǔ) 9
參考文獻(xiàn) 9

摘    要

本文主要論述了工程造價(jià)控制和管理，其內(nèi)容主要是從兩個(gè)大方面來(lái)論述的。
 首先，是工程造價(jià)的有效控制，其中又分為五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。第一，優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的前提。第二，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要包括實(shí)行設(shè)計(jì)方案投招標(biāo)制度、實(shí)行限額設(shè)計(jì)、開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和加強(qiáng)洽商管理等方面。第三，工程招標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心。第四，施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。第五，竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
 其次，是工程造價(jià)的管理，此管理則要從三方面進(jìn)行。第一，在建設(shè)單位實(shí)施“全過(guò)程造價(jià)管理”。第二，實(shí)施“全過(guò)程造價(jià)管理”的意義在于項(xiàng)目的必要性和可行性。第三，各階段工程造價(jià)控制的一般途徑是不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)行模式，加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究的深度，推行限額設(shè)計(jì)，提高招投標(biāo)文件的編制水平，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格控制工程索賠，重視項(xiàng)目的后評(píng)估工作。只有從以上這些方面進(jìn)行分析和落實(shí)才能更有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)   控制    管理