淺談建設工程項目造價全過程管理與控制

目 錄

內 容 摘 要3

一、引言4

1.1 工程造價管理的概念4

1.2工程造價管理的現狀4

1.3 工程造價全過程管理與控制的意義5

二、實施和竣工階段工程項目造價全過程管理與控制的內容5

2.1 工程項目造價全過程管理與控制的組織架構5

2.2工程項目造價全過程管理與控制的主要工作內容6

2.2.1招投標與合同管理的審核6

2.2.2建安工程結算造價審核6

2.3工程造價全過程管理與控制工作方式7

2.3.1 現場查勘7

2.3.2 列席周監理例會7

2.3.3 施工過程中的其他造價控制的問題7

2.3.4 溝通和協調工作7

2.3.5 出具意見8

三、討論8

3.1 建設項目工程造價全過程的管理與控制的必要性8

3.2 建設項目工程造價全過程的管理與控制目前存在的問題8

3.2.1 決策階段缺乏準確造價把控依據8

3.2.2 工程設計不合理8

3.2.3招投標階段缺乏公平公正8

3.2.4 施工階段存在問題8

3.2.5 竣工階段控制不到位9

3.3 改善建設工程造價全過程管理與控制中存在問題的對策9

3.3.1 項目決策中的造價管理與控制9

3.3.2 項目設計中的造價管理與控制9

3.3.3 工程招投標中的造價管理與控制9

3.3.4 工程施工中的造價管理與控制10

3.3.5 建設項目工程竣工階段的造價控制10

四、結束語10

內 容 摘 要

在建設工程項目中，工程項目造價全過程管理與控制對于整個工程的成本起著決定性作用。建設項目工程造價是建筑市場經濟的價格體現，要將工程造價控制在一個合理的范圍內，就必須要有一個最優化的管理體系。基于建設工程實際情況，本文從造價咨詢機構角度對建設工程的全過程造價管理與控制進行了梳理分析，提出了具有針對性的管理與控制措施，以期有效控制建設單位在工程項目的成本投入，提高其經濟收益，實現資金和資源配置的最優化。

關鍵詞：工程造價；工程項目；控制管理；