建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制問題探討

摘 要

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流的重要手段，市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對競爭越來越激烈的建筑行業(yè)，如何加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是所有企業(yè)的共同目標(biāo)。很多企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的首要方法就是對建筑施工的成本進(jìn)行有組織的管理，健全成本控制系統(tǒng)才能使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。所以對于一個企業(yè)來說，建筑施工的成本控制在整個施工項(xiàng)目中是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，這就要求企業(yè)的相關(guān)管理者對此進(jìn)行相應(yīng)的管理和分析，做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。本文先從成本控制的概述出發(fā)，揭示出成本控制現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，針對上述問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]：建筑企業(yè)；成本控制；措施

目       錄

1.成本控制概述1

1.1成本控制概念1

1.2成本控制的意義1

2.成本控制存在的問題1

2.1成本控制手段缺乏經(jīng)驗(yàn)1

2.2成本控制方法不科學(xué)2

2.3成本控制的意識落后2

2.4成本控制觀念狹隘2

2.5成本控制體系不完善3

3.建筑施工企業(yè)成本控制的原則3

3.1節(jié)約原則3

3.2動態(tài)原則3

3.3目標(biāo)原則4

3.4全面原則4

4.加強(qiáng)成本控制的對策4

4.1加強(qiáng)材料控制4

4.1.1企業(yè)應(yīng)該在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制4

4.1.2加強(qiáng)倉儲管理5

4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的控制5

4.2施工機(jī)械費(fèi)的控制6

4.2.1公司統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備的安排6

4.2.2設(shè)備購買后要加強(qiáng)管理6

4.2.3公司要組成專門的設(shè)備維修人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)7

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理7

4.3.1提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平7

4.3.2提高安全意識7

4.4管理費(fèi)用的控制7

4.5通過企業(yè)文化建構(gòu)加強(qiáng)成本控制8

4.6樹立控制成本的思想8

4.7竣工驗(yàn)收階段的成本控制9

4.8案例分析9

結(jié)語10

參 考 文 獻(xiàn)11

致謝12