淺析建筑工程造價的動態管理與控制

內 容 摘 要

加強建筑施工中的工程造價管理與實現企業利益最大化有著最為密切的關系。而在施工階段，由于各種外界因素的影響，工程造價容易受到影響。因此，在施工過程中，建筑工程施工中，對于工程造價的管理十分重要。本文就房屋建筑工程施工中工程造價管理的重要性，以及遇到的問題和解決措施進行了簡單闡述。

造價管理是建筑工程管理的基礎，由于建筑工程項目通常所具備的周期長、體量大、投資數額高等特點，其工程造價的最終結果往往具有很強的不確定性。并且工程項目受到氣候的影響較大，在相對漫長的實施周期之中，其造價結果的變動往往較大，而且建筑工程項目的投資數額相對較高，造價管理的意義非常重大。針對于諸多不可預見的可能影響工程造價的因素，建筑工程項目在造價管理過程中應當采取動態管理控制的措施，根據工程項目的實際實施情況，有針對性的調整造價控制的策略，以期能夠將建筑工程項目的成本控制在一個合理的范圍之內，從根本上保證建筑工程項目的順利實施。

[關鍵詞]：建筑工程；成本管理；造價管理

目       錄

1.引言3

2.影響建筑工程造價動態管理的重要因素3

2.1工程造價決策及可行性研究階段選擇不準確3

2.2設計階段控制不力4

2.3報價方式選擇不正確5

2.4施工階段控制力度不夠5

2.5外界因素變化導致工程造價發生變化6

3.如何加強建筑工程造價動態管理的關鍵措施7

3.1 確定工程最佳施工方案7

3.2加強施工現場的組織管理7

3.3加強合同管理7

3.4提高造價人員業務能力8

3.5加強監理和驗收審核8

4.在建筑施工造價管理中的成本管理8

4.1施工企業員工成本管理意識薄弱9

4.2項目管理體制不完善9

4.3目標責任成本管理不明晰10

4.4內部審計不是很強10

5.加強建筑工程造價管理中的成本管理措施10

5.1從思想觀念上，要樹立成本控制觀念，強化成本管理意識11

5.2從控制成本的過程來講，要重視項目成本的事前控制和過程控制11

5.3從管理制度來講，要逐步健全內控制度，加強項目部內部管理11

6.結論12