施工單位工程的造價管理及成本控制探究

內 容 摘 要

建設項目由于工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜等因素，使施工企業在項目建設過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境中，面臨著各種各樣的工程造價風險。工程造價風險管理方面的成本構成要素受到各種因素影響的不確定性，使開展工程造價風險管理研究無論在理論上還是實踐應用上都是顯得極有必要。本文在對工程造價以及工程造價風險管理的現狀進行研究的基礎上,對我國建筑施工企業工程造價風險管理存在的問題進行了探討,并提出了一些意見和建議,認為建筑施工企業應一是要設立工程造價風險管理部門人員,強化工程造價風險管理意識二是要對招投標進行科學控制,實現理性報價三是要利用合同合理約定風險范圍,降低不可預見性風險四是建筑企業在施工過程中,一定要進行實現全面管理。

關鍵詞：施工單位；工程的造價管理；成本控制

目       錄

引言3

1建筑施工企業工程造價管理及風險管理的理論基礎4

1.1建筑施工企業工程造價管理的相關基礎4

1.1.1施工企業工程造價管理的概念4

1.1.2施工企業工程造價的特點4

1.2建筑施工企業工程造價風險管理的理論基礎5

1.2.1工程造價風險的特點5

1.2.2工程造價風險的成因6

2建筑施工企業工程造價管理及風險管理的現狀7

2.1建筑施工企業工程造價管理現狀7

2.1.1施工企業內部造價管理現狀7

2.1.2項目經理部造價管理現狀8

2.2建筑施工企業工程造價風險管理現狀8

2.2.1建筑施工企業工程造價風險管理的主要內容8

2.2.2我國現階段工程造價風險管理采用的方法9

3建筑施工企業工程造價風險管理存在的主要問題11

3.1工程造價風險管理意識淡薄11

3.2擔保市場尚未成熟11

3.3工程保險尚在發展中階段11

3.4缺乏中介代理機構12

3.5施工企業缺乏有效的索賠管理12

4建筑施工企業工程造價風險管理的對策研究13

4.1樹立風險意識，積極慎重參與工程招投標13

4.2招投標階段，合理理性報價13

4.3嚴把合同訂立關，合理約定風險范圍14

4.4施工階段，加強項目管理14

4.5實施工程保險和工程擔保，轉移工程風險15

5總結16

參考文獻17